Desde su centro de operaciones en Tortuguitas, la compañía anticipó inversiones en infraestructura, capacitación y soporte técnico para acompañar la expansión de sectores como minería, energía y construcción. Germán Wilson sostuvo que Argentina podría multiplicar sus exportaciones mineras en los próximos años y remarcó la necesidad de acelerar la formación de talento y el desarrollo de proveedores.
Por Panorama Minero
La expansión proyectada de la minería argentina comienza a generar movimientos concretos en la cadena de valor. En ese contexto, Finning Argentina, representante de Caterpillar en el país, anticipó una estrategia de crecimiento basada en inversiones, ampliación de capacidades técnicas y formación de talento para responder a la demanda que plantean los nuevos proyectos mineros y energéticos.
Durante una recorrida por las instalaciones de la compañía en Tortuguitas, Germán Wilson, Vicepresidente de Operaciones y Gerente General de Finning Argentina, señaló que el país atraviesa una etapa inicial de desarrollo comparable a los primeros años de expansión minera observados en Chile décadas atrás.
“Hoy la minería argentina exporta alrededor de US$5.000 millones al año. Existe la posibilidad de escalar a US$20.000 millones en pocos años, y eso es solo una primera etapa”, afirmó.
Wilson destacó que la principal limitante para acompañar ese crecimiento no será la disponibilidad de equipos, sino la capacidad de desarrollar recursos humanos, proveedores y servicios especializados. “Traer los equipos es la parte más fácil. El desafío real es construir las capacidades necesarias para sostener el crecimiento proyectado”, explicó.
Actualmente Finning cuenta con más de 650 empleados en Argentina, ocho sucursales, dos centros de reconstrucción de componentes y cuatro centros de capacitación. La empresa administra además un inventario de repuestos superior a US$50 millones y prevé incrementarlo en aproximadamente un 20% durante el próximo año para responder al aumento esperado de la actividad.
La compañía proyecta triplicar el volumen de su negocio hacia 2030 impulsada por el crecimiento simultáneo de la minería, Oil & Gas, generación de energía y nuevas actividades de construcción asociadas al desarrollo de grandes proyectos productivos.
Uno de los aspectos centrales mencionados por Wilson fue la transformación que enfrentará la cadena de proveedores. Según explicó, la nueva minería demandará estándares internacionales de seguridad, productividad y tecnología, similares a los que actualmente se aplican en operaciones de Chile, Australia o Canadá.
En ese sentido, destacó la importancia de fortalecer los programas de formación técnica y el trabajo conjunto con escuelas técnicas, gobiernos provinciales y empresas proveedoras para cerrar brechas de capacitación y acelerar la incorporación de personal especializado.
“Las oportunidades son enormes, pero requieren preparación. El tiempo actual es clave para desarrollar capacidades antes de que los proyectos entren masivamente en operación”, sostuvo.
La compañía también confirmó que avanza en nuevas inversiones vinculadas a infraestructura y capacitación, particularmente en provincias mineras como San Juan, donde trabaja en la ampliación de capacidades para acompañar la próxima generación de proyectos cupríferos.
Para Wilson, el potencial de crecimiento no se limita exclusivamente a la actividad minera. “La minería genera un efecto multiplicador sobre hotelería, gastronomía, logística, transporte, servicios técnicos, educación y capacitación. Es una transformación económica mucho más amplia que la propia operación minera”, concluyó.
