El Project Manager Gonzalo Montebelli detalla el estado técnico del proyecto, la coordinación entre Salta y Catamarca, y el posicionamiento de Diablillos en el mercado global de plata y oro. Con una capacidad de procesamiento proyectada de 9.000 toneladas diarias, una inversión inicial de US$80 millones, nuevas propiedades en exploración y un fuerte entramado de proveedores locales, la compañía busca transformar un histórico yacimiento en un distrito minero competitivo en el NOA.
Por Panorama Minero
El proyecto Diablillos acaba de ser incorporado al RIGI. ¿Qué impacto concreto tiene esta aprobación en la planificación y el cronograma de desarrollo del proyecto?
El impacto concreto de esta incorporación es iniciar las obras de construcción en cuanto se disponga con las declaraciones de impacto ambiental de las provincias de Catamarca y Salta, con ello la inversión de US$80 millones en dos años para mantener el RIGI activo.
¿En qué instancia técnica está hoy el proyecto y cuáles son los principales hitos que esperan concretar durante 2026?
Hoy el proyecto se encuentra próximo a presentar un estudio de factibilidad y nuevas estimaciones de recursos, en conjunto con la recta final de aprobación de declaraciones de impacto ambiental en las provincias.
¿Cómo avanza esa coordinación interprovincial del proyecto en Catamarca y Salta y qué desafíos implica desarrollar un proyecto que involucra a ambas jurisdicciones?
Es un aspecto interesante, ya que la buena coordinación entre ambas provincias y la voluntad de cooperación en esta zona suman una experiencia de desarrollo en la región que fortalece el sector minero y relaciones entre ambas. Para el proyecto, es un factor de control excepcional que eleva el nivel de calidad de trabajo en sitio, porque se encuentra inspeccionado por ambas jurisdicciones y cada proceso suma a mejorar el proyecto.
Desde la perspectiva de la compañía, ¿qué escala productiva y qué vida útil potencial podría alcanzar el proyecto?
La escala productiva planteada para el proyecto es el procesamiento de 9.000 toneladas por día de roca y esto nos lleva a una vida útil del pit actual de 16-17 años, con las evaluaciones de crecimiento en los recursos conocidos e incorporación de métodos futuros en distintas fases de minado que llevaría a una producción cercana a los 30 años.
AbraSilver anunció recientemente la adquisición de nuevas propiedades en el entorno del proyecto. ¿Qué rol juegan estos activos en la estrategia de expansión futura del distrito Diablillos?
Son objetivos geológicos que se encuentran asociados al sistema mineralizante de Diablillos, claramente la consolidación de estas zonas aumentará la vida útil de la mina y su economía a futuro.
¿Cuál es la visión de largo plazo que tiene la compañía para Diablillos dentro del mapa minero del NOA?
La empresa se encuentra con el foco de exploración puesto en el NOA argentino con interés de desarrollar más proyectos como Diablillos: contamos con un equipo con la experiencia suficiente y comprobada que permitió recategorizar una mina olvidada a un proyecto de escala mundial hoy en día.
En un contexto de creciente demanda global de metales, ¿cómo posiciona AbraSilver a Diablillos dentro del mercado internacional de plata y oro y qué oportunidades abre para la minería del norte argentino?
Las oportunidades en el NOA son haber demostrado que un proyecto olvidado merece una segunda oportunidad y esto permitió triplicar sus recursos en menos de 5 años, haciendo que tanto en lo técnico como económico sea 100% viable. Esto es posible replicarlo en muchos proyectos históricos de la región.
El desarrollo de proyectos en la Puna implica desafíos logísticos y energéticos. ¿Cuáles son hoy las principales variables de infraestructura que condicionan la competitividad del proyecto y qué avances se han logrado para resolverlas?
Como todo desarrollo en el mundo, depende inicialmente del desarrollo energético en primera instancia, luego los demás desafíos se evalúan según los factores naturales de la región, lo importante es dimensionar los proyectos según los recursos disponibles, siendo conscientes de los límites naturales. Respecto a la logística, hoy en día existen excelentes proveedores de servicios locales que conocen mejor que nadie cómo operar en niveles de seguridad minero siendo un sector fuerte en la industria.
Los proyectos los construyen las comunidades y los proveedores, las empresas mineras son solo el nexo para que eso suceda, por lo tanto el valor agregado al recurso, es local y argentino.
