En el marco de Argentina Oro, Plata y Cobre 2025, Epiroc presentó su hoja de ruta para acelerar la transición hacia una minería inteligente en el Cono Sur. Con foco en automatización, digitalización, electrificación y soluciones agnósticas, la compañía expuso cómo la integración tecnológica y el acompañamiento a las personas pueden transformar la productividad y la competitividad de las operaciones de cobre y litio en la región.
Por Panorama Minero
En el panel “Acelerando la transformación hacia una minería inteligente”, Patricio Lagarini Meyer, Gerente General interino de Epiroc Cono Sur, presentó la hoja de ruta de la compañía para acompañar a las operaciones mineras de Argentina y Chile en un proceso de modernización basado en automatización, digitalización, electrificación y un eje central: las personas.
Lagarini subrayó que la transición tecnológica no puede abordarse solo desde la incorporación de equipamiento. “No es solo implementar sistemas; es acompañar a la gente para que esta tecnología forme parte del trabajo cotidiano”, señaló, destacando que, según datos globales, las grandes operaciones que invierten en automatización utilizan apenas el 35% de su potencial durante el primer año.
El ejecutivo explicó que los pilares actuales de Epiroc —innovación, compromiso y colaboración— se traducen en una visión donde “la simplicidad para el cliente es el punto de partida”. La compañía abandonó el enfoque tradicional del producto como eje y adoptó un modelo donde las soluciones se diseñan “desde el cliente hacia el producto”, con foco en necesidades reales de cada operación.
Con presencia en 152 países, más de 20.000 empleados y una estructura reorganizada para integrar servicios, equipos y soluciones digitales, Epiroc impulsa una plataforma de atención más ágil, capaz de entregar respuestas integrales independientemente del área de negocio. “Hoy, desde una sola cabeza podemos ofrecer todo el portafolio al cliente”, afirmó.
Si bien la electrificación, automatización y digitalización son los pilares más visibles de la transformación minera, Lagarini remarcó que la dimensión humana es determinante. “El acompañamiento es clave en este viaje”, dijo. Por eso la compañía invierte en capacitación, soporte técnico y un modelo de colaboración estrecha entre equipos internos y operaciones mineras.
En línea con los objetivos globales 2030, Epiroc se comprometió a:
- Alcanzar 90% de energía renovable en sus operaciones.
- Contar con una flota 100% eléctrica para esa misma fecha.
- Reducir emisiones logísticas mediante nuevas rutinas operativas.
- Impulsar diversidad, equidad e innovación a través de sus “laboratorios técnicos”.
Epiroc Cono Sur opera en Chile con centros en Santiago, Copiapó, Rancagua y Antofagasta; y en Argentina con base en San Juan y oficina en Buenos Aires. La organización regional cuenta con 700 colaboradores, cuatro talleres de servicio y una red de 15 partners para cubrir zonas remotas.
En materia de automatización, la región se ha convertido en un referente global:
37 equipos autónomos y 7 tele-remotos ya operan en el Cono Sur, y la proyección para 2025 es llegar a 56 unidades autónomas.
“Una de las flotas autónomas más grandes del mundo está hoy acá, en nuestra región”, destacó Lagarini.
Soluciones agnósticas: interoperabilidad como clave de competitividad
Una de las definiciones más fuertes de la presentación fue la defensa de un enfoque tecnológico agnóstico. Para Epiroc, el futuro de la productividad está en plataformas capaces de comunicarse con cualquier flota, modelo o marca.
“El sistema tiene que poder integrar equipos existentes y nuevos, sin importar la marca”, afirmó.
Hoy la compañía opera casos reales en Australia, donde controla más de 100 camiones de distintas marcas (Caterpillar y Hitachi) a través de una misma plataforma modular. Según adelantó, ese modelo está camino a desembarcar en Brasil, Chile y Perú.
Entre las soluciones disponibles para acelerar la transformación se destacan:
- Operación remota a más de 200 km del sitio.
- Prevención de colisiones en mina y superficie.
- Monitoreo avanzado para protección de activos.
- Gestión integrada de flota en la nube.
- Evaluación de calidad de datos para mejorar rendimiento.
Lagarini compartió casos reales donde la digitalización y automatización permitieron:
- Aumentar 10% la productividad.
- Reducir costos por tonelada.
- Disminuir incidentes operativos.
- Mejorar la sostenibilidad mediante menor consumo energético.
- Obtener retornos superiores al 15% de ROI en algunos proyectos.
“La minería inteligente no es del futuro: ya está ocurriendo”, enfatizó el ejecutivo.
“Lo importante es avanzar paso a paso, integrando soluciones de manera secuencial y adaptadas a cada sitio”.
Para Epiroc, la transformación hacia una minería más competitiva, segura y sustentable requiere una alianza profunda con las operaciones. “Nuestro compromiso es adaptarnos a las necesidades de cada cliente y construir un modelo de colaboración que funcione para ambas partes”, dijo Lagarini al cierre.
La compañía, aseguró, seguirá “apoyando de manera estratégica la productividad y la operación” en un contexto donde el crecimiento del cobre y el litio en el Cono Sur plantea desafíos inéditos, pero también oportunidades para liderar la nueva era de la minería inteligente.
